当您进行风险评估时，您不希望结果只是您检查了这些框并完成了职责。相反，您想参与员工，以便他们能够单独负责，并作为促进设施避免风险的团队。

你能做什么来使你的演讲引人入胜，以及如何将这些员工带入折叠中，以便在长期内看到更好的结果？

即使在开始之前也会鼓励结果

无论是雇主还是雇员，都有各种各样的途中都有各种各样的公司，以及将风险评估价值的方式带来风险评估的价值，无论是雇主还是雇员。第一种方法聘请人们在任何事情上就是将它们带入项目的开始时折叠。如果您想鼓励稍后进行行动，在您展示结果之前它就开始了很长时间。事实上，在你甚至第一次走到网站上提问之前，你应该鼓起勇气。

为此，使每个设施员工都意识到需要风险评估并描述为什么需要的原因对您的成功至关重要。向所有工作人员发出电子邮件，让他们知道何时以及如何进行评估 - 并且不要忘记为什么。告诉他们您将在过程中和之后寻求反馈。即使这封电子邮件没有设置他们的心中，它也会在现场的存在下准备员工，并提供验证，因为它的答复是常见的反对：“在某处的公司办公室中的某些人应该如何了解这方面的事情地面？”

接下来，实际上在现场，因为您的电子邮件详细信息。良好地了解每个任务和角色以及目前如何进行的，以及如何实现最小的风险。让每个人都参与其中，他们开始对自己的努力和自己的贡献感到兴奋。

尽可能多的人交谈，如果没有在设施中设立的健康和安全委员会，那么使用这次将其使用并找到可能的会员。委员会在每个部门提供冠军，使得所有健康和安全消息都被正确翻译。在需要重新评估时，它也会让您在地面上耳朵到地面。选择所有级别的成员，所以每个人都可以留在循环中。如果本委员会尚未存在，请在进行评估之前进行。

您的设施风险评估介绍

立即设置您的风险评估结果完成后的演示时间。获取订单准备好的插槽，以便您可以立即开始鼓励更改。在您展示之前，完整的深入研究，了解如何提出过去风险评估。消息传递是什么？员工如何收到该消息？熟悉可能出现的风险类型也是一个好主意，因此您可以在演示期间使用卓越的视频演示。

由于您可能会呈现出不同的组类型，因此考虑哪种类型的视频最适合哪些组。对于管理人员和董事，近乎未命中或实际事故的硬盘视频可以将信息带入生活中。此外，关于事故幸存者的案例研究可能是强大的励志。他们倾向于开车让家里的想法在这里照顾人们，不要让工作更加努力（这就是经常看到的）。最强大的演示包括视频，案例研究甚至幸存下来的演讲者，他可以涵盖发生的事情，为什么发生了原因，而且事故如何影响他们的生活。

对于公司的高级成员，财务因素也可以作为激励者。当然，他们也想照顾他们的员工。但他们也想了解风险成本是多少。涵盖以前的事故和损失，包括有关在建筑物中有人被起诉的情况的信息。这倾向于让人们在比喻和字面上缠绕在座位上。罚款和起诉是冰山的尖端。保险费，声誉和士气也可以极大地遭受 - 特别是在致命的情况下。

摇动东西

最终，这是你的工作，都是现实和赋权。你需要撼动那些没有参与健康和安全的人的观点，所以他们了解他们的日常习惯如何具有持久的影响。

无论您选择如何使用的格式，都记得现实生活场景的力量，从开始时从事员工的价值，以及让您耳朵到地面的必要性。在这三个场所采取行动，您将在您的方式方面，帮助所有员工进行重要的安全决策和行为变化。