我们不必告诉你低效安全需求成本异常高.高保费和员工替换等事故的沉重代价之外, 企业也会经历软代价如士气损失减少安全事件的最佳方法之一是高效加入难免你全时正规员工但如果贵设施使用承包商或临时工则是一个更大的挑战
如何让承包商加入安全需求 以便少经历事件 并保持仓库最高效率
4安全入职最佳做法供训练承包人使用
有一些方法可以有效搭乘临时工执行安全策略而不牺牲质量或结果可能最重要的是创建工作场所促进所有时间安全.
开工建构文化
环境教人容易得多如果全时正规员工建模安全行为if your regular follows 生活并呼吸它, 这是真正最有效方式 让你的温度上板上事实上,你的正规员工可能不会容忍不安全者, 并会鼓励行动,如果他们看到消极行为
此外,大楼本身应建安全行为模型拥有全部右侧防损产品到位?过道清净对员工雇员与机器分离并配有适当的标识校舍和员工在日常行为中都讲文化,教工会容易得多
二叉分配卫士事业
仓库优先级都要求冠军无论是安全或员工快乐, 部门内部的冠军可以帮助引导其他人工匠和临时工的情况是,有安全卫士随时随地同他们在一起将帮助他们继续负责,并让他们清楚地知道他们在维护安全方面所起的作用。
此外,因为与承包商定期合作可能会向仓库介绍多语言操作,所以考虑请求志愿卫士与那些可能不讲相同语言的雇员接触如果有机会拥有讲法语安全卫士和讲英语者,就抓住这个契机
3级定义并交付关键SOP
近似不可能及时有效向每一位承包商传播你们SOP超过400个SOPs-数不胜数正因如此,你必须下到安全健康操作的柱石上, 并选择哪些SOP最关键安全员工关系居前二位可能还需要为某些任务选择关键SOPs,例如机器操作八大关键SOPs:州和联邦监管审查、安全、员工关系和四大SOPs
4级适配识别过程
长效安全庆典是鼓励安全的关键方法-但只为自108天前事件以来到场的员工工作。短期员工则需要找到翻译效果的方法二级棋盘讲短期安全目标或部门专用目标奖赏行为可拖累过程,你必须多工作快速奖励短期雇员小胜确定创建某种识别程序保留时间投注.
建设安全仓库
归根结底,承包商和临时工安全入职将始终是一个挑战新空间有新规则新程序 并加速加入过程要注意这一点:清晰排序,带前卫参赛,并每日工作将安全搭建进公司和仓库文化
