开仓库很难不仅需要跟上公司日常生产、采摘、打包和运货需求,而且还需要为每个人开发一种方式,让他们在日复一日地运动时能很好地共事并互相尊重。全部都得尊重产品 免得损失或损失时间
本文章覆盖部分礼节规则 今天您可以开始实施免拨码规则制作反之,这些礼节思想适用于大局他们会帮助你确保少点修复, 人更快乐,你的仓库保持定时
仓库Etiquette启动
从规则一开始 健康安全工作环境
保持干净
都到此为止令它工作是关于推广普通管家态度免得久拖不决员工需要把项目放回指定点上, 取回地上看到的小垃圾块(即使他们没有放那里!! ) 并保留架子外空箱并拆分以避免无效采摘
任何人首先看到仓库有多干净部分实施规则说服员工像对待仓库他们的房子里高明建议如何实现晚点再谈
目标精确度
a提供精度和问责核对表或照片可能是仓库结构中最强粘合求精度帮助你保持全部
取票运货精度使用每日日志并拍下每批货相匹配日志精确关注细节 帮助你和你的团队 继续负责你所做的出色工作 并消除仓库没有出错
另一方面精确性:每日设备清单确定所有A213文件都在那里记下它,如果它不是, 所以你可以解决这一点
精度问题,因为如果每一位员工 都试图“纠正错误 ”, 换句话说, 每人直接负责 彼此成功,
讲出来
当你尝试改变事物时 会得到很多回推 因为很多人不想要改变让你的团队上船是你将遇到的最大挑战但如果你做对了,他们会看到当这些修改实现时事情会更好
唯一礼貌改变的方法就是畅通通信起始点,你可以运行 10到15分钟会议 每一组,每天早上集体聊天讨论你们能做得更好翻翻每日核对表 并出新思想团队
听球队日复一日工作 所以你想引导让他们讨论如何提高工作效率 表示他们正在制定自己的规则并不是所有思想都有效,你可能会失败但这就是你如何做事情更好听从引导是极佳小技巧 帮助人们像对待家一样对待仓库如果他们参与和贡献, 会有更多的所有权和少阻抗
还鼓励团队在这些会议外单独讨论问题不可忽略的礼节点:适当和礼貌地交流你所关切的问题-这带给我们下一个规则
保持开放
在工作中开放思想是一种基本合理的实践多仓库雇用大批雇员-包括临时工-你可能会发现各种文化和背景的所有类型个性都密切合作,使开放思想成为成功所必备之事。
开明思想不完全守例但以尊重方式对待他人开放思想可促进这一点.
安全六S
可能你熟悉五维程序接受安全六S规则表示您的员工将永远安全至上可影响日常行为举止,例如让同事知道从适当位置取东西时,或礼貌地表达某人违反重要安全规则
上列核对表可确保这一规则始终得到颁布团队成员个人保护设备(帽子、护目镜、手套等)安全即为二元性
人常沉浸于老习惯中帮助每个人开发新习惯,保持你对个人参与团队成功的关注万一出错,你不是想指指点点你想纠正它保持团队参与 努力提高
